Specialiștii CSÎA apreciază că se impune o consolidare de urgență a sistemului integrat de management al programelor majore de achizitii militare
- Rezultatul programului trebuie să fie capabilitate.operationala nu doar platform. Si ca urmare propune utilizarea a minim 16 dimensiuni ale completitudinii: platformă, armament și muniție, calitate, instruire, simulatoare, piese, mentenanță, testare/diagnosticare, software și date tehnice, infrastructură, modernizare, resursă umană, industrie, cost pe ciclul de viață, riscuri, digitalizare)
- Absența unei componente trebuie să fie o decizie explicită și justificată, nu o omisiune.
- Pentru fiecare program trebuie să fie identificabil: cine este beneficiarul, cine conduce execuția, cine coordonează fiecare domeniu, cine gestionează fiecare risc major, cine verifică rezultatul și cine decide trecerea la etapa următoare. Principiul de urmat: competențele se distribuie, dar responsabilitatea nu se disipă.
- Se impune inființarea unui registru integrat al riscurilor pe tot ciclul vieții; cost, calendar, performanță și risc analizate împreună, alături de un tablou de bord unic (cerințe, tehnic, contract, financiar, calendar, calitate, testare, logistică, instruire, infrastructură, industrie, riscuri, capabilitate) precum si o abordare pragmatică a “pragurilor de escaladare” stabilite din timp cu un management predictibil al schimbărilor, trecerea de la reacție la anticipare si omemorie instituțională a programului
- Digitalizarea este tratată ca infrastructură de management, iar AI ca instrument de analiză, avertizare timpurie și mentenanță predictivă. Implicațiile AI (date, arhitectură, securitate, drepturi asupra datelor, validare, instruire) se analizează din fazele inițiale. Decizia rămâne umană.
- Se impune elaborarea, încă dim faza de elaborate a documentelor de atribuire a contractului de achizitie, a unui document de implicare industrială și tehnologică pentru programele majore, cu sau fără sprijinul furnizorului. Accentul să fie pus pe trecerea de la „producție locală” la capacitate națională de susținere: mentenanță în țară, transfer de tehnologie tradus în competență reală, lanț de furnizare (componente critice, surse unice, stocuri), arhitectură deschisă, reziliență, rolul IMM-urilor, indicatori de contribuție la disponibilitate.
- Analiza CSIA consideră infrastructura ca una din una dintre cele 16 dimensiuni ale completitudinii programului. Termenul „infrastructură” este însă generic și ascunde mai multe componente, fiecare cu capcanele ei, care se manifestă de regulă după semnarea contractului.
Toate acestea si multe altele le găsiți in documentul PDF!
